Обучение линейных руководителей

Цель курса: проанализировать требования стандарта ISO 9001:2015 и обсудить методы их интеграции в бизнес-деятельность компании. Сформировать проект Программы приведения деятельности компании в соответствие с ISO 9001:2015 для предотвращения часто встречающихся ошибок.

Цель курса: познакомиться с теорией и практикой организации проведения аудита СМК по стандарту ISO 9001:2015. Получить навыки подготовки, проведения, обработки результатов аудита.

Цель курса: проанализировать требования стандарта ISO 45001:2018 и обсудить методы их интеграции в бизнес-деятельность компании. Сформировать проект Программы приведения деятельности компании в соответствие с ISO 45001:2018 для предотвращения часто встречающихся ошибок

Цель курса: познакомиться с теорией и практикой организации проведения аудита СМК по стандарту ISO 45001:2018. Получить навыки подготовки, проведения, обработки результатов аудита.

Цель курса: научиться видеть, собирать информацию о бизнес-процессах, описывать их «Как есть», проводить их анализ, оптимизировать процессы по заданным параметрам, определять операционные показатели и показатели эффективности, устанавливать KPI, формировать механизмы управления процессами

Цель курса: освоить новые методические подходы оценки и управления профессиональными рисками. Понять совместимость традиционных методов оценки профессиональных рисков, специальной оценки условий труда на рабочих местах и реализации требований ISO 45001:2018. Познакомиться с подходами сравнительного анализа традиционных методик оценки рисков. Обсудить проблемы и подходы к их решению. Ознакомиться с экспресс-методами, основанными на легитимной информации.

Цели курса:
• Понимание основы риск-ориентированного мышления при переходе на новые версии стандартов ISO 9001 и ISO 14001 версий 2015 г. с учетом положений из ISO/DTS 9002, ISO/ТС 176/SC2/N 1284, ISO 14004:2016 и др.;
• Знакомство с подходами стандарта ISO 31000:2009 к построению в компании системы управления рисками;
• Освоение методов оценки и оптимизации рисков по процессам жизненного цикла продукции и операциям оказания услуг по стандарту ISO/IEC 31010:2009;
• Понимание роли и места управления рисками в управлении и совершенствовании процессов, системы управления бизнесом.

Цель курса: познакомить участников семинара с методологией анализа HAZOP, приобрести практические навыки в проведении исследований по методу HAZOP.

Цели курса: освоить новые методические подходы к оценке и управлению профессиональными и техногенными рисками. Понимать совместимость традиционных методов оценки профессиональных рисков, специальной оценки условий труда и реализации требований стандартов серии ISO. Ознакомиться с подходами сравнительного анализа традиционных методик оценки рисков. Обсудить проблемы и подходы к их решению, получение навыков по использованию, методов и подходов по оценке и управлению профессиональными, экологическими и техногенными рисками на примере анализа существующих на предприятии систем, документов и сложившихся практик.

Цель курса: изучение требований к проведению анализа, применяемых методик, получение навыков их применения.

Для достижения указанных целей предлагается решение следующих задач:
• Уточнение терминов;
• Знакомство с практикой применения;
• Рассмотрение практических примеров

Цели курса: изучение требований к проведению анализа, применяемых методик, получение навыков их применения.

Для достижения указанных целей предлагается решение следующих задач:
• Уточнение терминов;
• Знакомство с практикой применения;
• Рассмотрение практических примеров

Цель курса: изучение требований к проведению анализа, применяемых методик, получение навыков их применения.

Для достижения указанных целей предлагается решение следующих задач:
• Уточнение терминов;
• Знакомство с практикой применения;
• Рассмотрение практических примеров

Цели курса: получить знания и навыки принятия эффективных управленческих решений при разработке проектов и отбора источников их финансирования. Изучить основные процессы и методы управления проектами и освоить умения управления проектной деятельностью. Получить навыки формирования моделей, управления временем и стоимостью, качеством проектов.

Цель курса: формирования отделов продаж (инструментами отбора, обучения и управления персоналом, мотивации). Подходы, методы, инструменты продаж на различных стадиях (охват, захват, разогрев, продажи, допродажи, повторные продажи, лояльность).

Цель курса: познакомиться с подходами и инструментами повышения операционной эффективности.

Цель курса: познакомиться с подходами и инструментами повышения эффективности и производительности через управление качеством

Цель курса: научиться видеть и описывать цепочку создания ценности (продукта), понимать принципы рационализации производственного процесса на всех уровнях управления производством, виды потерь. Получить навыки проектирования производственной цепочки, организации рабочих мест. Научиться разрабатывать рабочие инструкции/стандарты, проводить инструктажи и готовить персонала к самостоятельной работе