3D-тур
Заявка на обучение
Оставьте ваш телефон, и наши менеджеры свяжутся с вами в течение дня. Выберите программу:

Ваше имя:
Ваш телефон *:
Телефон:+7 (342) 215 18 01 mail@stanovlenie.org
Адрес:г.Пермь,Бродовский тракт,5Б
Схема проезда
Главная  /  Программы обучения  /  Академия HR  /  Личная эффективность руководителя HR
Расписание обучения

с 15 Апрель по 16 Апрель
с 06 Май по 07 Май
с 23 Сентябрь по 24 Сентябрь

Личная эффективность руководителя HR

Продолжительность: 16 часов(2 дня)
Стоимость: 16 000 руб.
Обучение проходят: Директора по персоналу, руководители функциональных направлений в области HR, руководители HR
Записаться на курс

Программа модуля  «Личная эффективность руководителя»

 

Цель модуля:

Получение и отработка  руководителями  практических навыков эффективного управления и контроля для успешного достижения поставленных целей, совершенствование навыков управления. Повышение  управляемости рабочим коллективом через применение современных методов организации, освоенных у в ходе обучения.

Целевая аудитория:

Директора по персоналу, руководители функциональных направлений в области HR, руководители HR  

Результат обучения:

  • Освоение инструментов эффективного  управление и контроля,  для успешного достижения поставленных целей, 
  • Планирование, организация, мотивация, контроль, а также развитие персонала; 
  • Освоение  и выбор эффективного управленческого  стиля.
  • Отработка навыков проведения эффективных переговоров.
  • Отработают инструменты управления рабочими встречами .
  • Освоение инструментов  созданию атмосферы сотрудничества и управление эмоциями в процессе переговоров.
  • Научатся мотивировать и вдохновлять команду на достижение высоких результатов.
  • Отработка  командных  инструментов  решения управленческих задач.
  • Освоение  инструменты управления  временем.

Содержание курса:

  1. Модуль:
  • Личная эффективность: составляющие личной эффективности, гармоничное развитие человека и его влияние на личную эффективность.
  • Лидерство и управление мотивацией команды.
  • Лидер и группа: создание работающей команды.
  • Стили руководства. Значение гибкости в руководстве с сотрудниками , последствия ошибок в выборе стиля руководства.
  • Базовые принципы ситуационного руководства:

2 модуль:

  • Управленческие инструменты и особенности их применения в каждом стиле управления.
  • Методы решения управленческих задач:  проблема и решение, проблемно-ориентированное мышление,  8 шагов решения проблемы (техника 4W +2H), Диаграмма Ишикава,    метод 5 Почему?).
  • Технологии принятия решений участниками: правило синергии, формат принятия решения: директива или голосование? Как выносить непопулярные решения?
  • Переговоры: базовая модель, баланс сил.
  • Управление атмосферой в переговорах: значение активной позиции в переговорах, значение эмоций в переговорах, триада управления эмоциями.
  • Тайм-менеджмент руководителя.
  • Самомотивация, визуализация целей.