3D-тур
Заявка на обучение
Оставьте ваш телефон, и наши менеджеры свяжутся с вами в течение дня. Выберите программу:

Ваше имя:
Ваш телефон *:
Телефон:+7 (342) 215 18 01 mail@stanovlenie.org
Адрес:г.Пермь,Бродовский тракт,5Б
Схема проезда
Главная  /  Программы обучения  /  Академия HR  /  Управление эффективностью деятельности/Разработка КПЭ
Расписание обучения

с 15 Апрель по 16 Апрель
с 06 Май по 07 Май
с 23 Сентябрь по 24 Сентябрь

Управление эффективностью деятельности/Разработка КПЭ

Продолжительность: 16 часов(2 дня)
Стоимость: 16 000 руб.
Обучение проходят: Специалисты, эксперты в области управления вознаграждением и руководители HR.
Записаться на курс

Программа модуля  «Управление эффективностью деятельности/Разработка КПЭ»

Цель модуля:

Передать инструмент, влияющий на повышение мотивации через более справедливое распределение доходов в соответствии с вкладом каждого сотрудника.

Целевая аудитория:

Специалисты, эксперты в области управления вознаграждением  и руководители HR.

Результат обучения:

  • Знакомство   с основными составляющими процесса управления эффективностью деятельности (УЭД).
  • Знакомство с основными принципами УЭД.
  • Освоение инструментов постановки целей (КПЭ), декомпозиции целей.
  • Знакомство с принципами декомпозиции целей.
  • Освоение инструментов оценки эффективности деятельности и компетенций:

    уровни итоговой оценки

    уровни потенциала

  • Оценка рисков процесса УЭД

Содержание курса:

  • Основные тенденции в управлении эффективностью деятельности (УЭД)

  • УЭД: цели и задачи УЭД, составляющие процесса УЭД, инструменты УЭД, основные этапы и сроки годового цикла УЭД

  • Связь процесса УЭД с другими HR-процессами (управление карьерой, кадровым резервом и преемственностью, планирование потребности в персонале, управление совокупным вознаграждением)

  • Нормативные документы, регламентирующие процесс УЭД

  • Взаимосвязь стратегии с КПЭ работников

  • КПЭ: процесс постановки, согласования и утверждения КПЭ, типы, структура карты КПЭ

  • Связь структуры управления предприятия и системы КПЭ

  • Принцип постановки целей по SMART

  • Декомпозиция целей по принципу SMART

  • Оценка эффективности деятельности по итогам КПЭ/ПТЗН

  • Шкала оценки и матрица оценки работника/руководителя

  • Обратная связь работнику.

  • Мониторинг эффективности.

    Продолжительность  модуля:  16 часов