3D-тур
Заявка на обучение
Оставьте ваш телефон, и наши менеджеры свяжутся с вами в течение дня. Выберите программу:

Ваше имя:
Ваш телефон *:
Телефон:+7 (342) 215 18 01 mail@stanovlenie.org
Адрес:г.Пермь,Бродовский тракт,5Б
Схема проезда
Главная  /  Программы обучения  /  Академия HR  /  Система управления карьерой и преемственностью на предприятии
Расписание обучения

с 15 Апрель по 16 Апрель
с 06 Май по 07 Май
с 23 Сентябрь по 24 Сентябрь

Система управления карьерой и преемственностью на предприятии

Продолжительность: 8 часов(1 день)
Стоимость: 9 000 руб.
Обучение проходят: Директора по персоналу, руководители корпоративных учебных центров, менеджеров по обучению и развитию, руководители HR
Записаться на курс

Программа модуля  «Система управления карьерой и преемственностью»

Цель модуля:

Представить  техники    построения системы управления карьерой сотрудников на предприятия, для повышения эффективности использования кадров. Освоить методы оценки необходимых компетенцийу  сотрудников. Способствовать развитию команды преемников на руководящие должности предприятия, управлять ожиданиями сотрудников и их вовлеченностью. 

Целевая аудитория:

Директора по персоналу, руководители  корпоративных учебных центров, менеджеров по обучению и развитию, руководители HR.

Результат обучения:

  • Знакомство   с принципами, этапами, методами  управления карьерой на предприятиях.
  • Освоение   инструментов    определения   карьерной  структуры.
  • Определение  основных компонентов системы управления карьерой и преемственностью.
  • Получат  инструмент  формирования карьерных планов  и планов развития сотрудников.
  • Освоение инструментов оценки преемников.
  • Знакомство с инструментами управления  вовлеченностью сотрудников.
  • Содержание курса:

  • Основные функцииуправления и развития персонала

  • Тренды и стратегические приоритеты, влияющие на кадровую политику предприятий.

  • Карьера и развитие: интеграция с HR – процессами

    управление эффективностью деятельности,

    управление карьерой и преемственностью,

    подбор и развитие,

    подбор и адаптация

  • Планирование карьеры

    типы карьеры

    кадровый резерв

    категории резерва

    критерии отбора в резерв

    плюсы и минусы выращивания внутренних талантов или покупки внешних кандидатов

  • Оценка кандидатов

    виды оценки

    виды компетенций

    модели компетенций

    профили должности

    оценка профессиональных, технических знаний и навыков работника/кандидата

  • Технологии развития персонала

    инструменты развития и выбор оптимальных, с учетом категории кадрового резерва

    формирование личных  планов развития  для различных категорий   персонала

    мотивация на карьерное развитие

    роль руководителя в развитии сотрудников

    наставничество, менторинг

  • Формирование и реализация планов преемственности

    отбор в преемники

    оценка преемников, методы оценки

    система мониторинга развития

  • Формирование и реализация планов развития  кадрового резерва

    методы обучения и развития

    оценка ожиданий

    управление вовлеченностью

  • Оценка показателей эффективности управления карьерой и преемственностью

    Продолжительность  модуля:  8 часов