3D-тур
Заявка на обучение
Оставьте ваш телефон, и наши менеджеры свяжутся с вами в течение дня. Выберите программу:

Ваше имя:
Ваш телефон *:
Телефон:+7 (342) 215 18 01 mail@stanovlenie.org
Адрес:г.Пермь,Бродовский тракт,5Б
Схема проезда
Главная  /  Программы обучения  /  Академия управления  /  Управление издержками и производительностью
Расписание обучения

с 03 Октябрь по 04 Октябрь
с 07 Октябрь по 18 Октябрь
с 02 Декабрь по 13 Декабрь

Управление издержками и производительностью

Продолжительность: 16 часов(2 дня)
Стоимость: 16 000 руб.
Обучение проходят: Руководители предприятий, производства. Линейные руководители
Записаться на курс

Управление издержками и производительностью

ЦЕЛЬ СЕМИНАРА:Познакомить     участников     семинара     с     методами     управления     издержками, повышения производительности. Показать на примерах КАК работают рассматриваемые методы.

ПРОГРАММА:

1. Ключевая задача бизнеса – зарабатывать деньги. Два направления повышения эффективности: снижение издержек и повышение производительности, пределы возможностей этих направлений.

2. Снижение издержек. Проблемы, инструменты, критерии, управляемость:

  1. Материальное обеспечение. Возможности для сокращения затрат.
  2. Сокращение издержек на материальное обеспечение производства (инструмент, расходные материалы и пр. примеры и результаты - снижение запасов при обеспечении наличия, сокращения финансовых расходов, организационных затрат);
  3. Обслуживание, ремонт, эксплуатация (оптимизация процессов, в т.ч. на примере использования электроинструмента - сокращение расходов на содержание парка инструмента, обеспечение непрерывности работ);
  4. Техническое перевооружение и экономический эффект на примере сварочного оборудования. Финансовые инструменты;

     e. Вспомогательные службы (охрана труда, промышленная безопасность, экология и др.) – как подсистемы управления бизнесом (примеры и рекомендации) и возможности сокращения издержек на функционирование подсистем. Примеры сокращения расходов.

3. Повышение производительности. Что производить (неочевидные решения)?

Как производить? Ограничения рынка и ограничения производительности

Повышение производительности:

Управление ресурсами, работами, ограничениями в целях увеличения выпуска продукции. Инструменты управления ресурсами и работами - диаграмма визуализации PBR. Снижение объема незавершенного производства. Примеры.

Рационализация труда при производстве работ, выполнении технологических операций – повышение производительности труда;

Повышение    производительности    труда    работников. Организация   рабочего пространства, минимизация действий, не создающих ценности, – рационализация труда.

По окончании обучения выдается удостоверение.

Заявки на семинар просим направлять по телефону: + 7(342) 215-18-01

E-mail: mail@stanovlenie.org