3D-тур
Заявка на обучение
Оставьте ваш телефон, и наши менеджеры свяжутся с вами в течение дня. Выберите программу:

Ваше имя:
Ваш телефон *:
Телефон:+7 (342) 215 18 01 mail@stanovlenie.org
Адрес:г.Пермь,Бродовский тракт,5Б
Схема проезда
Главная  /  Программы обучения  /  Академия HR  /  ПОВЫШЕНИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА ОРГАНИЗАЦИОННЫМИ МЕТОДАМИ
Расписание обучения

с 17 Июнь по 21 Июнь
с 18 Июль по 19 Июль
с 03 Октябрь по 04 Октябрь
с 07 Октябрь по 18 Октябрь

ПОВЫШЕНИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА ОРГАНИЗАЦИОННЫМИ МЕТОДАМИ

Продолжительность: 40 часов(4 дня)
Стоимость: 30 000 руб.
Обучение проходят: Руководители производственных участков, цехов, технологи, специали-сты производственно-технических служб, руководители производства, главные специалисты, бригадиры, рабочие
Записаться на курс

ПОВЫШЕНИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА ОРГАНИЗАЦИОННЫМИ МЕТОДАМИ

ЦЕЛЬ КУРСА: Научиться видеть и описывать цепочку создания ценности (продукта), понимать принципы рационализации производственного процесса на всех уровнях управления производством, виды потерь. Получить навыки проектирования производственной цепочки, организации рабочих мест. Научиться разрабатывать рабочие инструкции/стандарты, проводить инструктажи и готовить персонала к самостоятельной работе

ПРОГРАММА:

1. Понятие Производство – как система

Понятие системы, ограничения системы. Производственная система, ее подсистемы, их вклад в производительность, ограничения производственной системы.

Понятие качества. Производственно-технологический аспект качества и его роль в производительности труда и уровне издержек. Источники вариабельности, инструменты измерения и методы поиска причин отклонений.

2. Цепочка создания ценности

Основные понятия, описание цепочки (нотации), виды потерь. Принципы рационализации, направленные на повышение производительности труда.

Методы измерений (хронометраж, наблюдение, диаграмма «спагетти»).

Практическое занятие (Составление потока «КАК ЕСТЬ»)

Наблюдение за производством, хронометраж, описание, обсуждение. Построение схемы цепочки создания ценности. Диаграммы движения материальных потоков и персонала в привязке производственной площади (производственная логистика) .

3. Проектирование изменений (Проектирование потока «КАК ДОЛЖНО БЫТЬ»)

Построение новой модели потока создания ценности (групповая практическая работа с преподавателем).

Изменение производственной логистики (групповая практическая работа с преподавателем).

Изменения рабочих мест (групповая практическая работа с преподавателем). Изменение поведения    персонала    (групповая   практическая          работа           с преподавателем).

Обучение (инструкции/стандарты и их роль, инструктаж работника, обучение работника для самостоятельной работы).

Вовлечение персонала в улучшение процесса. Цели вовлечения. Методы и инструменты вовлечение персонала в совершенствование процесса.

4. Проведение изменений, совершенствование процесса.

Создание проекта изменений, оценка рисков проекта, ресурсов.

Роль и ответственность за поддержание и совершенствование рабочего процесса. Презентация и защиты проекта изменений руководству.

По окончании курса выдается удостоверение о повышение квалификации.