3D-тур
Заявка на обучение
Оставьте ваш телефон, и наши менеджеры свяжутся с вами в течение дня. Выберите программу:

Ваше имя:
Ваш телефон *:
Телефон:+7 (342) 215 18 01 mail@stanovlenie.org
Адрес:г.Пермь,Бродовский тракт,5Б
Схема проезда
Главная  /  Программы обучения  /  Обучение руководителей высшего звена, HR  /  ИЗ КУКОЛКИ В БАБОЧКУ. КАК ПОСТРОИТЬ ЭФФЕКТИВНУЮ СИСТЕМУ АДАПТАЦИИ В КОМПАНИИ
Расписание обучения

с 24 Декабрь по 28 Декабрь

ИЗ КУКОЛКИ В БАБОЧКУ. КАК ПОСТРОИТЬ ЭФФЕКТИВНУЮ СИСТЕМУ АДАПТАЦИИ В КОМПАНИИ

Продолжительность: 16часов(2 дня)
Стоимость: 14 000 руб.
Обучение проходят: Руководители служб персонала и их заместители, заинтересованные в построении эффективной системы адаптации персонала
Записаться на курс

По статистике более половины вновь принятых в компанию сотрудников покидают ее стены до окончания испытательного срока. А ведь к моменту документального трудоустройства нового сотрудника компания уже вложила в него достаточное количество ресурсов, когда проводила PR вакансии, когда руководитель подразделения формулировал требования к кандидату и рабочему месту, когда специалист HR-службы проводил мероприятия по отбору кандидатов.

Для того, чтобы произведенные вложения окупились, важно обеспечить комфортное включение новичка в рабочие и социальные процессы, происходящие в компании. Теме разработки и внедрения адаптационных мероприятий в компании посвящена данная программа.

Целевая аудитория:

  • Руководители служб персонала и их заместители, заинтересованные в построении эффективной системы адаптации персонала;
  • Специалисты по подбору и адаптации персонала, заинтересованные в повышении собственной результативности;
  • Руководители функциональных подразделений, заинтересованные в приобретении новых инструментов стабилизации численности подчиненного подразделения.

Продолжительность: 16 академических часов (2 рабочих дня).

Цель семинара-практикума:

  • Освоение базовых инструментов управления персоналом на разных этапах жизнедеятельности сотрудников.

Задачи:

  1. Познакомиться с принципами организации системы адаптации;
  2. Изучить эффективные инструменты адаптации персонала;
  3. Освоить различные методы оценки эффективности системы адаптации.

Ожидаемые результаты:

Приобретение знаний о:

  1. Порядке разработки, внедрения и управления системой адаптации;

  2. Функциях и требованиях к участникам адаптационного процесса;

  3. Методах и инструментах адаптации;

  4. Методах и критериях оценки эффективности системы адаптации.

Освоение техник:

  1. Формулирования требований к наставникам в формате компетенций;

  2. Подачи развивающей обратной связи.

    Программа:

1. КЛАССИФИКАЦИЯ

  1. Адаптационный период VS испытательный срок;

  2. Психофизиологическая, профессиональная, организационная;

  3. Первичная, вторичная.

    Упражнение, направленное на формулирование целей программ адаптации на различных стадиях развития компании.

2. УЧАСТНИКИ СИСТЕМЫ АДАПТАЦИИ И ИХ ЗОНЫ ОТВЕТСТВЕННОСТИ

  1. Сотрудник HR-службы, руководитель, наставник;

  2. Введение в компанию, в подразделение, в должность;

  3. Отбор и подготовка наставников.

    Упражнение, направленное на разработку требований в формате компетенций к кандидатам в наставники.

3. ИНСТРУМЕНТЫ АДАПТАЦИИ

  1. Программа первичной адаптации;

  2. Индивидуальная программа развития;

  3. Информационные материалы;

  4. Особенности адаптации различных категорий сотрудников.

    Упражнение, направленное на отработку навыка создания программы «Welcome-тренинга».

4. УПРАВЛЕНИЕ СИСТЕМОЙ АДАПТАЦИИ

  1. Анализ текущей ситуации в компании;

  2. Разработка мероприятий адаптации;

  3. Внедрение разработанных мероприятий;

  4. Обратная связь для корректировки и совершенствования системы адаптации.

    Упражнение, направленное на разработку анкеты обратной связи для оценки эффективности действующих адаптационных инструментов.

5. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ АДАПТАЦИИ

  1. Документы, сопровождающие систему адаптации на каждом из ее этапов;

  2. Основные методы оценки адаптации;

  3. Оценка эффективности обучения в период адаптации;

  4. Факторы влияющие на успешность адаптации;

  5. Признаки дезадаптации и варианты ее коррекции.

    Упражнение, направленное на отработку навыков применения инструментов оценки эффективности системы адаптации.

Стоимость за 2 дня:

1 участник  от предприятия - 14 000 рублей

В стоимость включено:

                  - участие в семинаре; - чай, кофе в течение дня;

                  - раздаточный материал (пакет участника, блокнот, ручка);

                  - удостоверение установленного образца.

                    Место проведения:

                   Центр повышения квалификации «Становление», Пермь, Бродовский тракт, 5б,

                   Контакты: +7 (342) 215-18-01