Задать вопрос
Оставьте ваш телефон, и наши менеджеры свяжутся с вами в течение дня. Ваше имя:
Ваш телефон *:
Ваш вопрос:
Заявка на обучение
Оставьте ваш телефон, и наши менеджеры свяжутся с вами в течение дня. Выберите программу:

Ваше имя:
Ваш телефон *:
Телефон:+7 (342) 215 18 01 mail@stanovlenie.org
Адрес:г. Пермь, Бродовский тракт,5Б
Схема проезда
Главная  /  Программы обучения  /  Обучение руководителей высшего звена, HR  /  АССЕССМЕНТ-ЦЕНТР.ТЕХНОЛОГИИ ОЦЕНКИ ДЛЯ ОПТИМИЗАЦИИ ЗАТРАТ
Расписание обучения

АССЕССМЕНТ-ЦЕНТР.ТЕХНОЛОГИИ ОЦЕНКИ ДЛЯ ОПТИМИЗАЦИИ ЗАТРАТ

Продолжительность: 16 часов (2 дня)
Стоимость: 14 000 руб.
Обучение проходят: руководители и заместители HR-служб, руководители и специалисты отделов оценки и развития персонала
Записаться на курс

Оценка персонала является неотъемлемым и исключительно важным процессом управления эффективностью Компании. Результаты оценки необходимы для принятия решения о продвижении и рациональном использовании сотрудников, для планирования обучения и карьерного роста, для оптимизации фонда оплаты труда. Для принятия управленческих решений необходимы точные и надежные результаты оценки.

Программа предлагает подход к оценке персонала как к инструменту снижения затрат и повышения эффективности предприятия. В ходе занятия участники познакомятся с современными подходами реализации системы оценки персонала на примере технологии Ассессмент-центр.

Цель семинара-практикума: знакомство с современными подходами в области оценки персонала на примере реализации технологии Ассессмент-центр

Планируемые результаты:

  • Приобретение знаний о современных подходах к разработке и внедрению политики оценки персонала и отдельных ее элементов в Компании.
  • Выбор технологии Ассессмент-центр в зависимости от целей оценки.
  • Формирование навыков разработки модели компетенций, используемой в оценке персонала.
  • Формирование навыков планирования проекта Ассессмент-центр, организации и проведения оценки и интерпретации результатов.

ПРОГРАММА СЕМИНАРА-ПРАКТИКУМА

  1. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ ОЦЕНКИ

    1. Понятие эффективности

    2. Место системы оценки в управлении персоналом

    3. Цели и принципы системы оценки

      Упражнение: направленное на формулирование целей предстоящей оценки и ожидаемых результатов для трех сторон, участвующих в оценке.

    4. Методы оценки персонала

    5. Использование результатов оценки

  2. ВЫБОР КРИТЕРИЕВ ОЦЕНКИ

    1. Что такое компетенция

    2. Модель компетенций. Типы и профиль компетенций

    3. Формирование перечня компетенций

    4. Проработка уровней модели компетенций

      Упражнение: направленное на проработку компетенций, используемых в оценке, под запрос аудитории тренинга.

    5. Формирование профилей компетенций под конкретные должности

    6. Особенности проведения оценки на основе модели компетенций.  

       3. АССЕССМЕНТ-ЦЕНТР

  1. Специфика Ассессмент-центра как метода оценки персонала
  2. Принципы работы Ассессмент-центра

  3. Создание программы Ассессмент-центра, выбор инструментов оценки

    Упражнение: направленное на применение технологии разработки кейса.

  4. Оценочная сессия

  5. Интегративная сессия. Обработка результатов                                                                                                                                                                          4.РОЛЬ НАБЛЮДАТЕЛЯ В АССЕССМЕНТ-ЦЕНТРЕ

    1. Ролевая позиция наблюдателя в Ассессмент-центре

    2. Правила поведения наблюдателя в ходе Ассессмент-центра

    3. Рабочие материалы наблюдателя - график наблюдения, бланки наблюдения

    4. Процесс НОКО (наблюдение, описание, классификация, оценка)

      Упражнение: направленное на отработку навыка наблюдения в центре оценки.

    5. Роль и задачи наблюдателя в интегративной сессии

      Упражнение: направленное на отработку навыка классификации и оценки поведенческих индикаторов, собранных в процессе наблюдения.

    6. Правила проведения сессии обратной связи высокого качества (ОСВК)

      Упражнение: направленное на отработку навыка подачи обратной связи высокого качества (ОСВК).