Задать вопрос
Оставьте ваш телефон, и наши менеджеры свяжутся с вами в течение дня. Ваше имя:
Ваш телефон *:
Ваш вопрос:
Заявка на обучение
Оставьте ваш телефон, и наши менеджеры свяжутся с вами в течение дня. Выберите программу:

Ваше имя:
Ваш телефон *:
Телефон:+7 (342) 215 18 01 mail@stanovlenie.org
Адрес:г. Пермь, Бродовский тракт,5Б
Схема проезда
Главная  /  Программы обучения  /  Обучение руководителей высшего звена, HR  /  ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА – ИНВЕСТИЦИИ ИЛИ ЗАТРАТЫ?
Расписание обучения

ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА – ИНВЕСТИЦИИ ИЛИ ЗАТРАТЫ?

Продолжительность: 16часов(2 дня)
Стоимость: 14 000 руб.
Обучение проходят: руководитель;HR;экономист
Записаться на курс

Семинар-практикум "ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА – ИНВЕСТИЦИИ ИЛИ ЗАТРАТЫ?"

  • Как построить систему оплаты труда, соответствующую стратегическим целям Компании?
  • Как в действующей системе оплаты труда учесть изменения условий труда и новые функциональные обязанности сотрудников?
  • Как с помощью системы оплаты труда стимулировать персонал к повышению собственной компетентности?

Вопросы формирования и совершенствования системы оплаты труда являются актуальными для каждой Компании во все времена. От успешного решения этих вопросов во многом зависят как повышение эффективности производства, так и рост благосостояния людей, благоприятный социально-психологический климат в Компании.

Кому стоит посетить семинар:

  • Специалисты планово-экономических служб, занимающиеся поиском эффективных решений по оптимизации фонда оплаты труда без сокращения реальных доходов работников Компании и снижения производительности;
  • Директора и специалисты по персоналу, решающие в процессе профессиональной деятельности вопросы мотивации и вознаграждений – как привлечь в Компанию наиболее результативных сотрудников и избавиться от «бездельников».

Цели семинара-практикума: повышение уровня компетентности менеджмента Компании в области мотивации персонала и стимулирования трудовой деятельности за счет совершенствования системы оплаты труда.

По окончании семинара-практикума участники получат представление о том:

  • какие существуют современные подходы в области мотивации и стимулирования персонала;
  • как эффективно использовать имеющиеся возможности компании в системе мотивации;
  • как выбрать методы стимулирования, наиболее отвечающие потребностям сотрудников;
  • как с помощью системы оплаты труда обеспечить достижение стратегических целей Компании.

Программа семинара-практикума

  1. ПОЛИТИКА МОТИВАЦИИ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ КОМПАНИИ
    1. Понятие мотивации и стимулирования эффективного труда
    2. Виды и теории мотивации
    3. Основные принципы мотивации

                Практика: инвестиции или расходы на персонал?

     2.  ДИАГНОСТИКА СУЩЕСТВУЮЩЕЙ В ОРГАНИЗАЦИИ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ

  1. Диагностика состояния рынка труда и выбор позиции компании
  2. Методы изучения мотивации

     Практика: методика исследования удовлетворенности персонала работой в организации.

  1. Теория трудовой мотивации, разработка системы мотивации, учитывающей мотивационный тип сотрудников, преобладающих в Компании

      Практика: диагностика трудовой мотивации.

   3.  ПОСТРОЕНИЕ СИСТЕМЫ БАЗОВЫХ ВЫПЛАТ ПЕРСОНАЛУ (СИСТЕМА ОКЛАДОВ, ГРЕЙДОВ)

  1. Внутренняя гармонизация окладов Компании

      Практика: оценка ценности должности для Компании.

  1. Корпоративная шкала грейдов
  2. «Вилка» оплаты для каждого грейда

      Практика: расчет тарифной сетки Компании.

  1. Внешняя гармонизация базовых выплат, соответствие рынку труда

    4.  ПОСТРОЕНИЕ СИСТЕМЫ ПЕРЕМЕННЫХ ВЫПЛАТ ПЕРСОНАЛУ (ПРЕМИАЛЬНАЯ СИСТЕМА)

  1. Оценка результативности сотрудников на базе ключевых показателей результативности (KPIs):
  • источники KPIs;
  • принципы выделения KPIs;
  • формат описания результативности сотрудника.

        Практика: построение матрицы результативности сотрудника для должности по выбору участников семинара-практикума.

  1. Интегральная система переменных выплат:
  • источники премирования, периодичность выплат;
  • категории, диапазоны и пороги премирования;
  • типы премиальных выплат – абсолютные, относительные, корректирующие;
  • формы для расчета премиальных выплат – матрица интеграции, матрица премирования.

        Практика: расчет размера премиальных выплат.

    5.  ВНЕДРЕНИЕ РАЗРАБОТАННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ

  1. Программа мероприятий, этапы внедрения
  2. Обязательные условия для реализации проекта совершенствования системы оплаты труда
  3. Оформление сопровождающей документации (Положение)
  4. Оценка эффективности новой системы мотивации и стимулирования персонала

      Практика: «План-график внедрения новой системы оплаты труда».

Стоимость за 2 дня:

1 участник  от предприятия - 14 000 рублей

2 участника от предприятия - (HR+экономист) - 24000

3 участника от предприятия - (руководитель+HR +экономист) - 34000

В стоимость включено:

                  - участие в семинаре; - чай, кофе в течение дня;

                  - раздаточный материал (пакет участника, блокнот, ручка);

                  - удостоверение установленного образца.

                    Место проведения:

                    Центр повышения квалификации «Становление»

                     Пермь, Бродовский тракт, 5б,

                     Контакты: +7 (342) 215-18-01